確定人力資源優化方向，提高人力資源工作的前瞻性、系統性和全面性； 實現人才戰略性儲備和培養，為人力資源管理活動提供改進方向和一致標準。

在企業財務支付能力的范圍內，使薪酬結構合理化，考核機制作用得以有效發揮； 建立內部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩定性與歸屬感。

有效提高考核內容及方式的科學性、合理性和可操作性，保證考核結果和過程的公信力； 提高員工工作的積極主動性，督促指導員工盡職盡責，提升員工工作業績和能力。

以崗位職責模塊為坐標，定位培訓需求、績效要求、任職條件、職業通道等信息，形成立體化崗位說明，提升崗位管理工作效率和規范性。 根據部門職能部門的工作屬性定制編制方案，同時兼顧總量模型的一致性，有效匯總各個部門的想法及要求，提高方案公信力，保證方案的可比性、公平性和現狀延續的可落地要求。

制定不同工作模塊信息輸入內容的整理標準和方法，建立員工基礎信息數據的動態更新模型，有效整合企業現有的各類人員基礎信息，提出分析維度和評估標準。 針對不同的崗位特點設計符合企業特點和發展要求的勝任力評估體系，同步提高員工隊伍建設、管理者隊伍建設和各類團隊建設的工作效率與工作質量。